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專注實體經(jīng)濟(jì)  弘揚(yáng)工匠精神

—— 萬豐奧特控股集團(tuán)2017年度經(jīng)營計劃會開場講話

董事局主席  陳愛蓮

  尊敬的各位將士：大家好！

  今天在這里召開的經(jīng)營計劃頒布大會，是一年一度的常規(guī)會議。集團(tuán)在2016年中國GDP增速低迷，實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期的嚴(yán)峻形勢下逆勢上揚(yáng)，各大板塊齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)了“全年紅”、“滿堂紅”，在紹興市、浙江省的先進(jìn)制造業(yè)中名列前茅，上市公司市值績效綜合管理也位列全國領(lǐng)先，為振興地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。這是全體萬豐人共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會，我同大家分享三方面的想法：

  一、我們要成為社會主義優(yōu)秀建設(shè)者

  全體萬豐人要與時俱進(jìn)，堅持“聽黨話、跟黨走”，全面推動生產(chǎn)力發(fā)展。黨指向哪里，我們就要打向哪里，而且要打勝仗。萬豐要腳踏實地、心無旁騖、專注實業(yè)，聚精會神抓生產(chǎn),一心一意謀發(fā)展，爭做社會主義優(yōu)秀建設(shè)者。各級干部首先要帶好頭，只要你想干事，就會去竭盡全力、想方設(shè)法，珍惜崗位、不辱使命，就一定能干成事。以總經(jīng)理為首的團(tuán)隊，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬豐五種精神，尤其要發(fā)揮團(tuán)隊合力?！耙粋€人的力量有限，團(tuán)隊的威力無窮”，去年我們在創(chuàng)建“省政府質(zhì)量獎”過程中，就是發(fā)揮了這種優(yōu)勢，最終獲得大獎。有了這個基礎(chǔ)，2017年我們還要全力爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”。各公司要肩負(fù)起五種使命，總經(jīng)理要綱舉目張，帶好團(tuán)隊，分解指標(biāo)，落實任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，用流程來配對，抓好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要把員工利益放在首位，為國家創(chuàng)造稅收，承擔(dān)社會責(zé)任，回報股東利益。各級團(tuán)隊必須不斷總結(jié)自我、提高自我、發(fā)展自我，做中國優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)者的榜樣。

  二、我們的產(chǎn)業(yè)要定位“大交通”領(lǐng)域

  萬豐已成為“資本、管理、人才、科技、品牌”全球化的集團(tuán)公司，要毫不動搖地將產(chǎn)業(yè)定位“大交通”領(lǐng)域的先進(jìn)制造業(yè)。

  上市公司汽車零部件板塊的鋁輪轂、鎂合金、達(dá)克羅等成熟產(chǎn)業(yè)，要追求精益求精，弘揚(yáng)工匠精神（21日陳濱總裁代我參加了2016《浙商》年會，為我捧回了2016“浙商工匠精神榮譽(yù)大獎”，并作了主旨演講，從專注實業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、加快全球化三個方面進(jìn)行了闡述，講得很好）。要按照工業(yè)4.0、中國制造2025的要求，加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)智慧工廠，促進(jìn)提質(zhì)增效。這些產(chǎn)業(yè)都是萬豐的基礎(chǔ)，已有了一定的品牌，特別要把市場研究透了，才能把產(chǎn)業(yè)做精做專、做強(qiáng)做久?！笆濉睍r期，萬豐就又能迎來一個新的春天。當(dāng)然，我們的科技力量還明顯不足，中央研究院的工作需要進(jìn)一步提升，要加快科技人才特別是“領(lǐng)頭羊”院長的引進(jìn)，必須符合崗位要求、具有服務(wù)意識、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才華，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向光明，提高專業(yè)水平，加快萬豐科技創(chuàng)新的步伐。有了創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)，才能建設(shè)高樓大廈。

  通用航空作為培育產(chǎn)業(yè)，借助海外收購兼并，飛機(jī)制造、機(jī)場建設(shè)、通航運營、航校培訓(xùn)、FSS項目等五大板塊布局已經(jīng)完成，團(tuán)隊已經(jīng)搭建，產(chǎn)品已經(jīng)具備，2017年要全面起航，實現(xiàn)跨越式發(fā)展（前天，李寧縣長帶領(lǐng)分管副縣長及相關(guān)局辦負(fù)責(zé)人一行10多人，為我們企業(yè)上門現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決存在的困難；從國家到省、市、縣，各級領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)意識很強(qiáng)，我們只有做好企業(yè)作為回報）。2017年要依托航空小鎮(zhèn)，促進(jìn)五大板塊同步發(fā)展。一是加快研發(fā)、制造萬豐自主品牌飛機(jī)，首款A(yù)LTO飛機(jī)5月下線，全年銷售30架（力爭50架），鉆石固定翼飛機(jī)全年生產(chǎn)銷售100架（力爭130架）。二是機(jī)場一期工程3月底建成投入使用；通過萬豐品牌效應(yīng)，“低投入”收購“大項目”，全年收購千島湖、德清等5個具備潛在贏利條件的地級市通用機(jī)場。三是完成托管5架飛機(jī)的目標(biāo)，實現(xiàn)盈利。四是實施萬豐航空飛行學(xué)院首期招生，實現(xiàn)當(dāng)年盈利。五是加快構(gòu)建通航飛行服務(wù)站體系，6月底前建成核心點，完成地勤布局。萬豐通航產(chǎn)業(yè)要努力成為浙江省乃至全國通用航空的樣板。

  其他產(chǎn)業(yè)要“以退為進(jìn)”，對業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮、調(diào)整、提升。今天基建中心、置業(yè)公司暫時沒有任命干部，要組織專題會議進(jìn)行討論后研究決定。航空小鎮(zhèn)及智慧工廠的建設(shè)進(jìn)度一拖再拖，這是不應(yīng)該的。人的因素始終是第一位的，各級干部要嚴(yán)格要求、自我驅(qū)動、不斷總結(jié)，必須加強(qiáng)執(zhí)行力，否則只能切換淘汰。置業(yè)房產(chǎn)業(yè)務(wù)三個項目要進(jìn)行收縮。卡達(dá)克、擔(dān)保業(yè)務(wù)也要根據(jù)行業(yè)大勢、外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色等轉(zhuǎn)型升級，管理體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行調(diào)整?！巴耸菫榱烁玫倪M(jìn)”。進(jìn)退有序，這是一種智慧，目的是確保集團(tuán)收益長紅、產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)、基業(yè)長青。

  三、我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)萬豐文化

  萬豐文化是企業(yè)22年來的靈魂核心和制勝法寶，全體萬豐人要堅持文化自信，不忘初心、知行合一，將文化的主導(dǎo)作用發(fā)揮到極致。一要秉持“永恒提升價值、不斷奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念。深刻領(lǐng)悟、充分理解其中的內(nèi)涵，達(dá)到價值觀高度一體。二要緊緊圍繞“營造國際品牌、構(gòu)筑百年企業(yè)”的愿景。一以貫之加以落實執(zhí)行，不斷提升內(nèi)部流程體系，源源不斷地做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；充分發(fā)揮工商學(xué)院的平臺作用，搭建好師資隊伍，保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)，加快教材開發(fā)，形成課程體系，確保全年干部培訓(xùn)6次、員工培訓(xùn)４次，提高干部員工的綜合素養(yǎng)，通過萬豐幾代人的努力，培育“百年老店”，共同達(dá)成這個美好的理想。三要實現(xiàn)“快樂工作、幸福生活”的員工夢。為了圓夢，從我做起，提升自我、發(fā)展自我，價值一體、愿景一體、目標(biāo)一體，通過大家的努力，為員工、為自己、為社會創(chuàng)造更多的價值，力爭成為中國先進(jìn)制造業(yè)的代言企業(yè)。

  各位精英，2017年，我們要一如既往地堅持實業(yè)，牢記使命，爭做社會主義優(yōu)秀建設(shè)者，打造中國先進(jìn)制造業(yè)的樣板，樹立中國實業(yè)制造中的一面旗幟，助推“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變。

  最后，祝全體萬豐將士在新的一年來臨之際，心想事成，天天有進(jìn)步！